ども、経営アドバイザーの市川です。
引き続き、「経営者の資質、組織構築」について
書いていこうと思います。
先ほどの記事で、社員から信頼される経営をすることが大切だ、うんぬんを
書きました↓↓
◇「社員から信頼される経営をすることが大切」
で、前の記事に、経営者が社員から信頼されるには、
人間性が重要だということも書きました↓↓
◇「なぜ、経営者の人間性が大切なのか？」
じゃあ、経営者は具体的には、どうしたらいいのかを
考えていこうと思います。
その答えは、やはり社員の胸の内にあると思います。
あくまで、社員目線で考えることが大切かと思います。
ただし、自社の社員は、基本的に自分の会社の経営者にむかって、
治してほしいところ、不満に思っているところを言えるわけがないので、
そこは世の中のアンケート結果から類推するのも
一つの方法かと思います。
そういった意味合いで、以前、社員のモチベーション低下要因の
アンケート結果の要約版を書きました↓↓
◇「社員がモチベーションを低下させる要因の一覧」
上記アンケートや、いろいろな資料から
「こんな経営者は嫌だ!!」
を考えてみようと思います。
経営者はこうあるべきだ!!
よりも、これはまずいというケースをつぶしたほうが、
まずは固いかと思いますので。
半分本気、本文冗談くらいで読んで頂ければと思います。
◆こんな経営者は嫌だ!!
・社員を大切にしない。
・社員を駒だと思っている。
・社員を褒めない。
・どんなに頑張っても評価しない。
・社員に感謝の念がない。
・金儲けしか考えない。
・口先だけ。
・決断力がない。
・会社の将来に展望がない。
・業績悪化の理由を、不況のせいだと考えている。
・業績回復の施策が、景気が回復すれば頼み。
・会社の将来は、いずれ縮小、廃業だと考えている。
・決めた約束事をまず最初にやぶるのは社長だ。
・都合のいいことしか言わない。
・都合のいいことしか取り入れない。
・すぐに怒鳴る。
・なにかあれば、経営者は責任があると言う。
・そのくせ、なにかあったときは責任をとらない。
・社員よりも自分の保身を考える。
・社員に、すぐに給料カットだ!!と言う。
・社員に成果主義を求めているが、自分は成果主義になっていない。
・会社を私物化している、食い物にしている。
・会社のお金で私物を買っている。
・電気の節電まで細かく言う。
・そのくせ、自分は、高い買い物ばかりする。
・業績悪化で厳しいと言っているのにベンツを買ってしまう。
・さらには奥さんも高級車を購入。
・自分の車は、全て会社名義。
・社長の給料が一番高いのが当然だと思っている。
・売上高の４０％くらいの役員報酬をとっている。
・そのくせ、社員には業績不振で資金繰りが厳しいと言っている。
・さらに社員の賞与をカット。
・さらに社員の給料をカット。
・自分の退職金だけは、きっちり積み立てている。
・会社の利益は、すぐに自分の収入にする。
・借金してまで、自分に配当をする。
・私的流用のせいで、借金が積ってしまった。
・社員にサービス残業を強要。
・社員を辞めさせたいときは、窓際に追い込めばいいと言う。
・社員の話を聞かない。
・えこひいきがある。
・会議は基本、独演会。
・すぐに決起集会。
・話が下品。
・セクハラする。
・社員と不倫している。
・不倫を自慢してくる。
・社長の取り巻きの層の質が悪い。
・ゴルフ接待ばかりしている。
・高級飲食店でばかり接待している。
・自分の家族の安定しか考えていない。
・社長の同族者がやたらと偉そう。
・社長の同族というだけで、高待遇。
・同族間でもめている。
・社長と後継の息子で喧嘩ばかりしている。
・後継の息子がやたらと偉そう。
・息子が高級料理ばかり食べている。
・同族一族の生活水準が高すぎる。
・仕事ができない。
・現場を知らない。
・気合いで稼げと言う。
・社員に無茶なノルマ設定。
・仕事が細かすぎる。
・４０歳になったら引退すると言っている。
・資金繰りが仕事だと思っている。
・社員の給料はそのままで、節税対策ばかりする。
・節税対策でキャッシュアウトして、資金繰りが厳しくなる。
・それが原因で、社員の賞与をカット。
・セミナーや本に書いてあることを、そのまま社内に導入。
・経費削減で、冬は暖房、夏はエアコンはカット。
・他人のあらばかり指摘する。
・自分が安全に引退することしか考えていない。
・会社の業績が悪いのに、やたらとエコだの、ボランティアなどをやる。
・変な投資ばかりする。
・あげく大損をして、資金繰りを苦しくする。
・本業に関係ないビジネスのことばかり考えている。
◇コメントを頂いた分
・上記の項目の半分以上が当てはまる。
・部下を容姿によって対応かえたり、嫌がるようなことをする。
・自分が楽したいがために仕事をする。
・とくに面倒くさい仕事を社員に押しつけたりする。
とまあ、ざっくりと書いてみました。
いろいろな資料に書いてあるものを、
少し文章を加工して書いてみました。
まあ、ほとんどが極端な例な感じもしますが、
そんな経営者さんの会社では、
あまり働きたくないと感じますね。
上記は、あくまで、様々な社員向けアンケートの結果から、
こういった経営者は嫌だという形で書きました。
上記の項目に、万が一、当てはまるようでしたら、
社員から見て、あまりいい感じにはなっていない可能性があるので、
要注意です。
社員からガッカリするような行動はとらないのが、
経営者としては無難かなと思います。
あくまで、アンケート結果からの類推ですので、
必ずしも、上記のようなことをやったからと言って、
社員のモチベーションが下がるわけでもなく、
もしかしたら上がるかもしれませんので、
そのへんの判断は、各経営者さんのイズム次第かと思います。
上記以外にも、「こんな経営者は嫌だ!!」という事項がありましたら、
ブログコメント欄などに書いて頂ければ、
追加いたします。
上記のように、こんな経営者になっちゃまずいよね、
ということを確認するセミナーを３月２３日に開催いたします。
詳細は、下記のページをご参照して下さい↓↓
◇「３月２３日、これからの厳しい時代を生き残れる経営者の資質セミナー」
明日は、この逆、こんな経営者像がいいんじゃないかという
プラスの考え方から書いてみようと思います。