2011年02月28日
経営者の人間性?んなもん、関係あるか!!
ども、経営アドバイザーの市川です。
はまぞうブログ再開後、3回目の記事投稿です。
なんとか続いています。
ブログ再開後、経営者の人間性うんぬんについて
書いています。
◇一回目:「経営において最も重要なのは経営者の人間性」
◇二回目:「なぜ経営者の人間性が重要なのか、その理由」
この記事を書いて、こんな反論を頂きました。
「会社経営は、利益を出すのが目的だ!!
経営者の人間性なんて関係あるか!!
利益がでていれば、経営者の人間性なんて
どんな性格でも問題なしだ!!」
おっしゃるとおりだと思います。
ごもっともです。
とくに反論もございません。
ここ2回、私の書いた記事ですが、
まあ、こういう考え方もあるんじゃね、
くらいで捉えて頂ければと思います。
あと、あえて言うなら、
経営者の人間性うんぬんは、
長期的に会社を維持、成長させたい方向けに
書いています。
長いスパンで、生き残っている会社と
そうでない会社を見たときに、
ここに違いがあるんじゃね?
という具合で書いてあります。
2、3年とか、5、6年くらい、
会社で利益がでればいいくらいの方向けの
記事ではないので、
そのあたりはご容赦下さい。
20年とか、30年スパンで、
生き残れる会社、成長し続けれる会社を
目安に書いています。
短期スパンで利益を出すだけの会社なら、
経営者の人間性はそれほど重要ではないでしょう。
確かに短期スパンなら、
ゲスな人間性の方でも、
とんでもない利益をたたき出すことはよくあります。
ただね・・、
長い目で見たときはね・・、
やっぱり、経営者の人間性と業績は
連動していく感があります。
短期でしか、経営を考えていない方なら、
まあ、人間性うんぬんは置いておいていいでしょう。
長いスパンで、経営を考えている方は、
そのあたりも考えていて損はないと思います。
一応、当社は、70年以上、
350社以上の会社様の会計をサポートしているので、
そのあたりの目利きは、そこそこあるかと思います。
その経験と分析からでた考えなので、
参考にするしないは、みなさまに委ねます。
当社としては、こう考えるくらいで
とらえて頂ければと思います。
あと、独立開業時のキャッチアップ期間は、
経営者の人間性うんぬんは、
ここで書かれていることと、
少し意味合いが異なってくるので、
気をつけて下さい。
独立開業時に、創業者に求められる素養は、
全く違うものです。
そのあたりは、またおいおい書いていきます。
とりあえず、前回までの復習です。
社員のモチベーションの低い会社は、会社の業績も低い。
社員のモチベーションの高い会社は、会社の業績も高い。
社員のモチベーションと会社の業績は、相関関係があると思われる。
社員のモチベーションを低下させる最大の要因が、
「経営者への信頼感の喪失」。
経営者への信頼感は、その経営者の人間性に負うところが大きい。
ゆえに、経営者の人間性は重要。
こんな感じです。
もう少し簡単に言うと、
「経営者と社員の信頼関係が重要」
といった感じです。
これは、経営者から社員への信頼という意味よりも、
社員から経営者にむけての信頼といった意味です。
「経営者が社員を評価している」という意識が強いと思いますが、
実際は、「社員が経営者を評価している」という感覚を持てるか
否かが重要です。
どんなに経営者が頑張っても、
社員が経営者を無視して、
全力で働いてくれなければ、
どんなに経営者が偉そうこいても、
経営的には、敗者ですからね。
いかに、社員の信頼を勝ち取るか、
(それもこびへつらうのでなく)
それが、経営者の最重要事にて、
最難関になります。
まあ、ブログで書くのは、簡単ですから。
そのあたりは、ご容赦下さい。
次回に、社員のモチベーションに関する各種アンケート結果を
ざっくりととりまとめた資料を作りました。
ご参照になればと思います↓↓
◇「社員がモチベーションを落とす瞬間の一覧表」
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現在、当社の一部のお客様企業様で、
このブログに書かれているようなことを
実際に落とし込みをしています。
少しずつですが、作業が進んでいます。
いい形が出来上がりつつあります。
またおいおい、そのあたりについても、
言及できればと思います。
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昨日、一昨日の土日は、
上の娘の誕生日パーティーデイでした。
二日間に渡り、祝いをしました。
家族で、「ファンタジーキッズリゾート」に行ってきました。
屋内ですが、砂場もあるんです↓↓
上の娘と一緒に、マリオカートをやっています↓↓
↑↑これも無料でできます。
午後二時くらいに、私と下の娘はお昼寝です↓↓
「ファンタジーキッズリゾート」、
おススメです!!
あとは、家族四人で、
ブックスタートに行ったり、
夜はケーキでお祝いしたりと
楽しい二日間でした(><)/
Posted by 市川竜也@会計アドバイザー at 15:16│Comments(0)
│いい会社作り